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作者:管理員發布時間:2023-06-20 瀏覽:次
6月19日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新在三樓會議室主持召開商務管理工作調研會議。
鄧少新講話
會上,鄧少新認真聽取商務管理部今年以來的工作情況匯報,深入了解成本管理和結算審定工作遇到的堵點難點問題,對下一步工作開展及目標任務的完成等提出指導性意見,對做好商務管理相關工作提出四點要求。一是持續推進完成結算指標任務。要堅持目標導向,堅決克服困難,盡快解決歷史項目遺留情況并制定解決方案,推進結算審定工作的完成力度,力爭取得階段性成效。二是完善部門內部工作流程。要加強內部工作的梳理,建立健全員工崗位工作流程指導手冊,為公司、項目部有序運行提供有力保障。三是加強聯動溝通和協作交流。要加強與分公司、項目及外部合作伙伴間的溝通交流,深入了解溝通并給予專業性的指導幫助,為后續持續合作奠定良好基礎。四是提升商務團隊的專業素質。要加強人才的培養及引進,結合公司的實際發展做好高素質、專業能力強的人員引進,賦能公司高質量發展。
公司綜合行政管理中心、商務管理部、商務管理中心及造價服務中心相關人員參會。
會議現場