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陳家堅出席總承包公司2024年季度工作會議

作者：管理員發布時間：2024-04-18  瀏覽：次

4月17日下午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2024年季度工作會議在朝陽路49號13樓會議室召開。會議貫徹落實集團公司一季度工作會議精神，總結公司一季度工作情況，分析存在的困難和問題，部署公司二季度工作，進一步統一思想、鼓舞斗志，務實功、出實招、求實效，為全面實現“半年穩”匯聚拼搏奮進之力。集團公司黨委副書記、工會主席陳家堅出席并講話。公司董事長、黨委書記鄧少新，總經理、黨委副書記陸烜以及領導班子成員岑廷義、楊玉明、周興耀、黎雙榮、駱長光參加。

陳家堅講話

陳家堅認真聽取總承包公司一季度經濟運行情況分析、二季度重點工作部署，認為二季度重點工作部署思路清晰、措施過硬，強調要取得主動、重在落實，同時對總承包公司做好二季度工作提出三個方面要求。一是提振士氣，奮起直追，穩住基本盤。要正視一季度工作差距，越是困難時期越要敢于迎難而上、勇于解決問題，鼓舞士氣、奮起直追，搶市場、搶份額，扭轉局面。要全力完成二季度目標任務，并在此基礎上縮小一季度缺口，做到有信心、有斗志、有謀略、有措施，爭取完成上半年目標任務，穩住基本盤，為全年工作打好基礎。二是聚焦重點，精準施策，推動重點工作實現新的突破。要在拓展經營上發力。放眼全年目標，根據現有資源提前謀劃、加快布局，擴大市場份額；服務好并穩住現有合作伙伴，實現市場拓展的新突破新進展；加強經營工作的考核和獎勵兌現，鼓舞經營團隊干勁，實現二季度經營額度的大幅提升。要在組織生產上發力。認真盤查項目情況，做好人、才、機的統籌安排，用好有限資金、確保發揮作用，以強有力的生產助力經營工作。要在清收回款上發力。全力以赴抓好應收賬款清收、停緩建項目盤活等與回款有關的工作，根據實際情況，實時調整方案，與時俱進，促進回款，有效緩解現金流緊張。要在隊伍建設上發力。繼續加強瘦身強體工作力度，優化人員配置，做到瘦身和強體并重，形成一支戰斗力強勁的員工隊伍，助力企業穩健發展。三是履職盡責，擔當作為，推動各項工作取得實實在在的成效。要堅持領導帶頭抓落實。各級領導干部要自覺發揮帶頭作用，越是艱難時期，越要經得起考驗，通過壓實責任、挑起重擔，展現擔當作為。要堅持以過硬作風抓落實。做到一件事一件事辦，一個項目一個項目抓，以過硬的作風，確保工作真正落實到位，取得有效進展。要堅持各方協同抓落實。以目標為導向，整合各方力量，順暢內部外部及橫向縱向的溝通協調，相互協同共同發力，使得工作切切實實抓到位，真真正正見實效。

鄧少新講話

鄧少新分析公司一季度經濟運行情況，傳達集團公司一季度經濟運行分析會精神，從七個方面部署二季度重點工作：一是全力拼專班、保業績：二是全力拓市場、攬項目；三是全力抓生產、沖產值；四是全力穩資金、保運行；五是全力強管控、促提升；六是全力抓團隊、強作為；七是全力抓示范、出實效。

陸烜主持

公司領導班子成員簽署2024年重點工作責任狀

遞交二季度營收利潤指標責任

會上，直屬分公司、二分公司、五分公司交流一季度工作成果及二季度工作安排，一分公司、六分公司匯報二季度工作目標和具體舉措。公司領導班子成員簽署2024年重點工作責任狀，各單位遞交二季度營收利潤指標責任狀。

會議現場

公司本部各部門負責人，所屬各單位領導班子成員和財務負責人參加。