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公司召開2024年5月份竣工產值專班工作暨6月份生產調度會議

作者：管理員發布時間：2024-06-05  瀏覽：次

5月28日上午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2024年5月份竣工產值專班工作暨6月份生產調度會議在公司13樓會議室召開。公司副總經理、總工程師駱長光出席并講話，項目管理中心（安全管理部）總經理莫志元主持。

會議現場

會上，駱長光分析了當前建筑業發展形勢和施工生產中存在的問題，并就下一步生產工作提出六點要求。一是高度重視專班工作。成立工作專班是突破工作重點、難點、堵點的有效方法，是公司穩定發展的現實需要。各單位要提高思想認識，高度重視、提前謀劃，集中力量、靶向發力，加大工作統籌和組織力度，扎實推進工作落實落細、取得實效。二是強化工作執行力。本部各部門、各分公司要壓實專班責任，拿出超常舉措，堅持以機制促落實、提效能，全力沖刺二季度順利收官。本部部門領導、分公司班子要靠前指揮、主動擔當，把工作謀深謀實謀細，認真分析指標未完成原因，精準施策；想法設法推動新簽合同項目早日開工，抓好重點項目督導，一件一件去盯，一環一環去抓，力爭每個月都有新成效。三是突出問題導向作用。要突出“落細”的要求，推動專班工作下沉，落實到具體問題解決、具體工作推進上，落腳到具體項目上。要進一步梳理脫困進程中存在的問題，積極研究解決辦法，制定科學可行的解決措施，有效推進項目施工進度、竣工結算，提高在建項目及收尾項目的竣工產值。四是加強安全生產管理。工作專班要在“安全生產月”積極開展安全生產宣講活動，在日常檢查中加強安全生產法律法規、安全防護知識、應急逃生技能等的宣傳，提高公司員工安全生產意識，營造良好的安全生產氛圍。五是狠抓清欠回款工作。各分公司要持續抓好清欠回款工作，積極轉變思路、創新方式、上下聯動，高效搭建清收清欠體系，協同作戰、一體推進，形成清收清欠長效機制，加大資金回籠；要積極解決當下各種訴訟案件，做到專款專用，確保生產資金穩定。六是做好統籌兼顧工作。各分公司既要抓好日常生產經營管理，也要抓好生產專班工作，做到“兩不誤、相促進”；在工作中不斷創新探索，積極應對工作中的新情況、新問題、新挑戰。

會上，莫志元通報公司二季度生產指標完成情況。參會分公司分別匯報二季度生產情況、6月份和三季度生產計劃及竣工產值專班工作下一步措施。

公司項目管理中心（安全管理部）全體成員，各分公司分管生產副總、生產部門負責人、竣工產值專班負責人及相關人員共30人參加。